“有改善才會有活力，有創(chuàng)新才會有未來”。很多企業(yè)的改善提案系統(tǒng)，要么流程過長審批過多，要么表單復雜不易操作，要么標準過高激勵不足，導致員工不愿意提出建議，使改善提案系統(tǒng)流于形式，食之無味棄之無味。

五月初，全裕在改善提案流程時，盡可能的征求一線員工和班組長的意見，使設計的流程簡單操作、易管理。

為確保員工在管理、質(zhì)量和現(xiàn)場改善活動中的主觀能動性，挖掘其潛能，充分調(diào)動廣大員工的積極性和智慧性，樹立全體員工的主觀改善意識，針對可實行的方案公司設置了現(xiàn)金獎勵，以鼓勵員工積極參與提出改善建議。

在此流程發(fā)布后，五月初迎來了第一批踴躍參與者，公司針對員工提出的RM38電量指示板測試方法、包裝材料、插件流水線、壓敏電阻彎腳、改善散熱片治具電池充放電區(qū)域等改善方案進行整改，從而進一步提高了產(chǎn)品品質(zhì)、提升工作效率、降低成本等方面。

6月15日，在早會上劉廠特別提出表揚并給予應有的現(xiàn)金獎勵，希望在今后有越來越多的員工能積極的參與進來，不斷創(chuàng)新。

同時，全裕為了能夠讓新員工更快的融入到新環(huán)境，減少新員工的緊張感，讓他們感受到來自全裕大家庭的溫暖，全裕任命郭偉、李云芬、趙海波三名員工成為我們的新員工帶教老師，實行帶教老師一對一培訓新員工，讓新員工在各方面都盡快的融入到全裕這個大家庭中。

全?？萍急校?/span>“不斷創(chuàng)新、擁抱變化”的企業(yè)文化，不斷探索創(chuàng)新，持續(xù)提出優(yōu)質(zhì)提案，讓我們的工作更加高效，產(chǎn)品更優(yōu)質(zhì)！